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Où comment créer un équipage de navire pirate et chercher ensemble trésor et pillage à faire.

Plan d'action pour booster son énergétie positive de groupe

Utiliser les principes suivants pour construire une équipe positive et performante.

Une pratique simple et puissante pour les entreprises, les organisations, les écoles, les églises, les équipes de sports et même les familles, Devenir un bon leader

Passez du temps à développer une vision de votre ikigai commun, de vos objectifs d'amélioration continue.

Vous pouvez leur présenter une vision et demander leur avis ou vous pouvez commencer avec une ardoise vierge et développer la vision ensemble. Vous pouvez créer une vision ou plusieurs visions.

Questions a poser

• Quels sont nos objectifs ? • Pensez à l'avenir. Que voit-on ? • Qu'espérons-nous accomplir ?

Au fur et à mesure que vous créerez votre vision, vous voudrez l'associer à un objectif de plus en plus grand.

Les questions que vous voudrez peut-être poser pour développer votre objectif

• Comment notre vision profitera-t-elle à la croissance de chaque personnes qui composent l'équipe ?

• Comment notre vision profitera-t-elle aux autres ?

Quelle grandeur pouvons-nous viser ?

• Que défendons-nous?

• Comment pouvons-nous faire une différence?

Incorporez votre vision et votre objectif dans un puissant énoncé de vision et écrivez-le.

Cf lettre de Bruce lee

Faites une copie de votre énoncé de vision/d'objectif et distribuez-la à votre équipe. . Encouragez chaque membre de l'équipe à revoir la vision quotidiennement . Demandez à chaque membre de l'équipe de visualiser l'équipe réalisant sa vision pendant 10 minutes par jour.

Identifiez les objectifs que votre équipe doit atteindre pour faire de votre vision une réalité. • Notez ces objectifs. . Identifiez les étapes d'action nécessaires pour atteindre les objectifs qui feront de votre vision une réalité. • Notez ces étapes d'action. • Faites une copie de ces objectifs et étapes d'action et donnez-la à chaque membre de l'équipe.

Identifiez qui d'autre doit être dans le bus pour vous aider à mettre en œuvre les étapes d'action qui permettront d'atteindre les objectifs et la vision que vous et votre équipe avez définie. • Invitez-les dans le bus. Visitez www.theenergybus.com et envoyez-leur par e-mail un ticket de bus électronique ou remettez en main propre un billet imprimé.

• Engagez et dynamisez vos employés au quotidien en remplissant le vide d'énergie positive afin que la négativité ne puisse pas se reproduire. Intégrer des pratiques et des processus qui cultivent une culture d'énergie positive

Visitez www.jongordon.com pour des solutions éprouvées et les meilleures pratiques.

• Identifiez les membres négatifs de l'équipe qui affectent le succès de votre trajet en bus.

• Ouvrir les lignes de communication. Faites-leur savoir qu'ils sont négatifs. Déterminez s'il y a une raison justifiable.

Déterminer un plan d'action qui mènera au succès individuel et d'équipe. Encouragez-les à monter dans le bus avec une énergie positive. Donnez-leur une chance de réussir.

• S'ils n'apportent pas de changements et continuent à être négatifs, alors vous n'avez pas d'autre choix que de les laisser descendre du bus.

Attendez-vous à ce que chaque grande équipe, y compris la vôtre, soit confrontée à l'adversité, aux défis et aux luttes tout au long du trajet. Chaque grande équipe sera testée, mais les grandes équipes ne laissent pas les crevaisons les empêcher d'atteindre leur destination. posez les questions suivantes. face à un défi, un revers ou l'adversité

. Que pouvons-nous apprendre de ce défi? . Qu'est-ce que ce problème nous apprend ? . Comment pouvons-nous grandir face à cette adversité ? . Quelle opportunité ce défi présente-t-il pour notre équipe? Construisez sur vos défis et utilisez-les pour ouvrir la voie au succès.

Au cours de votre trajet, alors que vous vous dirigez vers votre vision et votre objectif, faites savoir à vos collègues conducteurs et passagers que vous vous souciez d'eux.

Posez les questions suivantes

• Comment puis-je les reconnaître ? • Comment puis-je passer un temps précieux avec eux ?

• Comment puis-je mieux les écouter ? • Comment puis-je les servir et leur croissance ? • Comment puis-je en faire ressortir le meilleur ? Comment puis-je dynamiser leurs forces pour s'améliorer et améliorer l'équipe ?

• N'oubliez pas que chaque voyage et trajet en bus doit être amusant. • Cela ne doit pas être une course difficile et douloureuse. • Demandez régulièrement à votre équipe comment nous pouvons avoir plus de succès et avoir plus de plaisir dans le processus. • Demandez comment nous pouvons apporter plus de joie dans le travail que nous faisons. • Rappelez-vous, ainsi qu'à votre équipe, que le but de chaque voyage devrait être d'arriver à destination avec le sourire aux lèvres. Il ne s'agit pas seulement de la destination, mais de l'équipe que vous devenez en cours de route.